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    長期以來，六三種業堅持以“科技興種、人才強企”戰略方針為指導，高度重視人才隊伍建設。在種業高質量發展的征程中，公司通過多維度、全方位的人才培育舉措，打造出一支高素質、專業化的種業人才隊伍，為種業創新與可持續發展不斷注入強勁動力。

　　一是完善內部培訓體系。六三種業精心搭建系統的內部培訓體系，組織涵蓋育種技術、種子生產加工及市場營銷等核心業務板塊的專業技能培訓課程，并結合案例促進理論到實踐的轉化，提升員工崗位技能。二是加強外部合作交流。與福建農林大學、福建省農科院、三明市農科院等高校及科研機構深度合作，支持員工參加種業相關學術會議等交流活動，拓寬人才視野，及時了解行業最新動態 。三是激勵與規劃并行。制定《獎懲激勵機制方案》《員工年度考核管理辦法》等，健全獎懲激勵方案，解決 “大鍋飯”問題，調動員工積極性，同時為員工設計多通道職業發展路徑，包括管理通道、崗位輪崗等，提供晉升機會和資源支持。四是注重企業文化建設。公司工會定期開展戶外拓展、趣味運動會、主題團建等活動，增進員工感情與信任，提高團隊協作能力，如戶外拓展中的團隊配合項目，可促進不同部門員工在日常工作中協同完成種子研發、推廣等任務。

　　截至目前，公司人才隊伍結構逐步完善，素質顯著提高，現具有初級職稱11名，中級及以上職稱員工7名，其中，高級職稱2名；專職科研育種人員8名；大學本科學歷員工25名、占員工數的67.57%；農業類院校畢業的21名，占員工數的56.76%；7名員工通過高層次人才及實用型人才認定，1名福建省級高層次人才（C類）。